SCAMPER法&マンダラート


みなさん、こんにちは!

今日はSCAMPER法とマンダラートを
ご紹介しよう。

SCAMPER法は、昨日ご紹介したオズボーンのチェックリストを、
改良して覚えやすくしたものだ。
以下のチェックリストを活用して、アイデアを発想する。

①置き換えてみる
 別のものに置き換えるとどうか?

②組み合わせてみる
 二つ以上のものを組み合わせるとどうか?

③当てはめてみる
 応用してみたらどうか?

④修正してみる
 修正するとどうなるか?

⑤別の使い道を考えてみる
 別の用途に使うとどうなるか?

⑥余計なモノを削ってみる
 何かを取り除くとどうなるか?

⑦並び替えてみる/逆にしてみる
 並び替えるとどうなるか?
 逆にするとどうなるか?

マンダラートは3×3のマトリックスを使い、
アイデアを発想する方法だ。

まず3×3のマトリックスの書かれた紙を準備し、
その真ん中のマスにテーマを記入する。
次に真ん中のテーマから思いつくことを、
周りにある8つのマスに記入していく。
もし8つ以上にアイデアがある場合は、
まわりの8つのマスに書いたアイデアをテーマとして、
新たなマンダラートを作成する。

そして、アイデアが出尽くすまでこれを繰り返していく。

是非ご活用いただきたい!

それでは、また明日!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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