NM法&オズボーンのチェックリスト


みなさん、こんにちは!

今日はNM法とオズボーンのチェックリストを
ご紹介しよう。

NM法は、似た事例を見つけて、それをもとに発想する方法。
まずテーマに関するキーワードを見つけたら、
そのテーマに合った似たものの例を探す。
似たものの例を見つめながら、その事例の背景にある本質は何かを考える。
そこで浮かんだ本質と最初のテーマを元に、
アイデアを発想していく方法である。

オズボーンのチェックリストとは
以下のチェックリストに照らし合わせて、
様々なアイデアを出していく方法である。

①他に利用したらどうか?
 ・今のままで新しい使い道はないか?
 ・少し変えて、他の使い道はないか?

②アイデアを借りたらどうか?
 ・これに似たものはないか?
 ・他に似たアイデアはないか?
 ・一部借りたらどうか?

③大きくしたらどうか?
 ・何か加えたらどうか?
 ・もっと回数を多くしたらどうか?

④小さくしたらどうか?
 ・分割したらどうか?
 ・やめたらどうか?

⑤変更したらどうか?
 ・形式を変えたらどうか?
 ・意味を変えたらどうか?

⑥代用したらどうか?
 ・他の材料にしたらどうか?
 ・他の人にしたらどうか?

⑦入れ換えたらどうか?
 ・他の順序にしたらどうか?
 ・原因と結果を入れ替えたらどうか?

⑧反対にしたらどうか?
 ・役割を逆にしたらどうか?
 ・立場を変えたらどうか?

⑨結合したらどうか?
 ・目的を結合したらどうか?
 ・アイデアを結合したらどうか?

それでは、また明日!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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