ゴードン法&マインドマップ


みなさん、こんにちは!

今日は、ゴードン法とマインドマップについて
ご紹介しよう。

まずはゴードン法から

これは、ブレーンストーミング法を応用した発想法。
一段階視野を広めた状態で発想することにより、
普通はなかなか出てこないような発想を促す。
進行の段取りは、以下の通りだ。

① まずリーダー(司会者)を決めて、リーダーがテーマを決める

② リーダーはテーマについて抽象化し、他のメンバーのブレストのテーマを決める
  ※この際、元のテーマは他のメンバーには知らせず、リーダーのみ知っている状態となる

③ ②で決定した抽象化したテーマをもとにブレストで発想する

④ ③でブレストを行なった後、リーダーは改めて①で決めたテーマをメンバーに伝える

⑤ ③で出たアイデアと①のテーマを元にして再度全員でアイデアを練る

マインドマップは以下のとおり。

テーマを決めて、まず真ん中にそのテーマを記載する。
次にその中心にあるテーマから枝を伸ばし、
その先に思いついたアイデアやキーワードを記入していく。
さらにそのアイデアやキーワードから思いついたアイデアを、
枝を伸ばして記入する。
これを、アイデアが出尽くすまで繰り返していく。

ぜひご活用いただきたい!

それでは、また。


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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