前出の「ターゲット市場、分野の評価基準」とも関連する話しだが、今度は一つの商品・サービスについて深く分析した図をご紹介する。
競合製品、あるいは、既存標準品(市場で一般的な製品)との比較で、自社製品の優位性がどこにあるのかをレーダーチャートとして表したものだ。こうして提示することで、自社製品の強みが一目瞭然となり、逆に競合製品の弱みや攻め所も浮かび上がってくる。こうした図一つとっても、事業が成功するポイントがわかりやすくなるので、是非分析して頂きたい。
前出の「ターゲット市場、分野の評価基準」とも関連する話しだが、今度は一つの商品・サービスについて深く分析した図をご紹介する。
競合製品、あるいは、既存標準品(市場で一般的な製品)との比較で、自社製品の優位性がどこにあるのかをレーダーチャートとして表したものだ。こうして提示することで、自社製品の強みが一目瞭然となり、逆に競合製品の弱みや攻め所も浮かび上がってくる。こうした図一つとっても、事業が成功するポイントがわかりやすくなるので、是非分析して頂きたい。
静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。
2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。
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