これまで解説してきたことを全てまとめると「事業戦略のまとめ」が出来上がる。この一枚のペーパーがあれば事業のアウトラインが見えので、第三者に説明する資料としては使いやすいだろう。また、こうした資料で俯瞰することによって、戦略の繋がりも可視化できるので、違和感のあるところがあれば、個々の項目に戻って再度見直しや戦略の再構築など行い、事業計画全体のブラッシュアップも行える。事業計画を書き始めて、いきなり完成したものを作れる事は稀だろう。かならず論理的に矛盾していたり、考え込まれていないポイントが出てくるはずだ。全体を俯瞰しつつ個別項目に戻ることを繰り返すことで、事業戦略の精度を高めていこう。
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