突破力UPのための8つの方法【その⑤】


みなさん、こんばんは。
必殺突破人、服部です!

いよいよ2月に入りましたね。
1月はみなさんにとってどんな月でしたか?
私は1ヶ月間、これ以上できないっていうレベルで
仕事していました。

いい感じです。

さて、突破力UPのための8つの方法シリーズも
後半戦に突入です。

5回目の今日は

「続ける」

についてお話したいと思います。

何かを突破するためには、その突破に必要な
エネルギーの総量が決まっています。

自分の力を増やすことや仲間の力を借りることで
その総量を増やすことは、同じ時間軸の中で考えた
場合有効な戦略です。

でも、時間という概念を拡大した場合、突破に必要な
新しい戦略が見えてきます。

それが、「続ける」という手段です。

自分の力も伸ばせず、回りからの支援も期待できない
のであれば、突破するまでそのアクションを続けることが
とても大切です。

僕は良く悪あがきという言葉を使います。

もうここまでで絶対に無理だと思っても、と一歩踏み出すと
新しい展開が待っていたりします。

特に会社経営の場面では、あと少し頑張っていればクリア
できたのに、その手前で自ら諦めてしまうことで、
経営が立ち行かなくなってしまうことが少なくありません。

失敗は自分がその事実を認めた時に確定します。
突破も同じです。
突破できないと自分が確信してどの努力をやめた時に
突破できなくなるのです。

最初の頃にお伝えした、突破に対する準備を思い出して
見てください。本当に突破したい壁であれば、それが
どんなに高い壁であっても、何年かかるものであっても
突破しなければならないのです。

あきらめられる時点で、すでにその壁は超えるべき壁では
なかったのだと言えるかもしれません。

1.01の365乗は37.8になります。
すなわち、毎日1%でも進化し続ければ、1年間で約38倍
もの力になるのです。

逆に0.99の365乗は0.03です。
毎日1%ずつ力を抜いていけば、1年後にはほとんどゼロに
なってしまいます。

それだけ「続ける」という要素は大きいのです。

本当に目の前の壁を超えたいのであれば、
是非そのチャレンジを超えるまで続けてみましょう!

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それでは、また来週!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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