すばらしい御縁に感謝


今日は昼過ぎから船橋にあるスーパー銭湯で素敵な方に
お会いしました。

銭湯で初めての顔合わせというのは、初めての経験だった
のですが、これ、なかなかいいですね。
湯船に浸かりながら、腹を割っていろいろとお話ができるので
すぐに打ち解け合って、実に様々なトピックについてお話させて
いただきました。

いろいろとお話させていただいた中で、たくさんのことを学ばせて
いただきましたが、本日一番の学びは

「批判を浴びている事象にも、相応の理由と歴史がある」

ということです。

たとえば、教育制度。

今の教育制度には様々な問題があり、マスメディアなどでは、問題点ばかり
指摘をしています。確かに今の時代に現状の教育制度は合わない部分が
たくさん出てきていると私も思います。

ただ、今の教育制度があったからこそ、戦後日本は世界に類を見ない高度経済
成長を遂げたわけです。国民全員の基礎学力を高め、会社の中で高い生産性を
発揮できる人材を育成する目的には、とても合致した教育システムだったのです。
1980年代を境にして、人々の価値観が多様化し、それに応じた次のシステム
が求められていたのですが、そこの対応が遅かったということだと思います。
間違いではないが、時代の環境に伴って合わない部分が多々出てきたというのが
一番正しく現状を表現しているのではないかと思います。

このように、一見すると、「なぜこんな馬鹿なことをしているんだろう。」と
思える背景にも、よくよく調べてみると、様々な理由があり、そこに至った
歴史があります。そこを無視して一刀両断してしまうと、今回田中真紀子大臣
のような事態に陥るのではないかと思います。

判断をする際には、そうした背景の部分をきちんと把握して事象を正しく理解
した上で、行いたいものですね。

Mさん、Tさん、
素敵な時間をありがとうございました!

<今日の運動>
RUN:15km
累計:131km

<今日の体>
体重:86.2kg
体脂肪率:22.0%

<今日の食事>
朝:珈琲
昼:パン+おにぎり
夜:ハンバーグ+サラダ+ポテト+パフェ。。。。


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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