資産とROE


今日は久しぶりに冷たい雨の夜となりました。

多くの会社では、今日が仕事納めということで、
たくさんの方々が街に繰り出していました。

早速今夜から帰省ラッシュが始まっているようです。
近年てんで帰省と縁のない自分にとっては、単なる
風物詩でしかありませんが、これから日本全体が
年末年始色に染まっていくことでしょう。

今日お会いした方との会話の中で一つ気づいた
ことがあります。
以前、人には目に見える資産と目に見えない資産
があるという話をこのブログでも書いたかと思います。

目に見える資産とは、お金やものなど、顕在化した
いわゆるBS上に計上できる資産のこと。

目に見えない資産とは、ブランド価値や見込み客など
潜在的にその団体や個人が持つ資産のこと。

知的資産

僕はコンサルタントの仕事は、目に見えない資産を
顕在化させお金というエネルギーの流れを生み出すことで
それぞれの企業の突破力を高める仕事だと考えています。

目に見えない資産を可視化すること、これがこれからの
企業経営においてはとても大切な要素になってくると
思います。
当然目には見えなくても資産ですから、そこから生み出される
想定利益をもとにROE計算が可能となります。

目に見える資産から生み出されるROEと目に見えない資産から
生み出されるROE、それを見ながら経営戦略を考えること、
経営者は無意識でやっている部分もありますが、これを今後
標準化していくことができればと考えています。

潜在能力の高い=目に見えない資産の大きい会社をこれから
押し上げていきたと思います。

<今日の記録>
RUN:10km(今月累計265km)
※11月1日からのトレーニング再開から累計600kmを超えました!

体重84.7kg(体脂肪率:22.1%)

朝:珈琲
昼:カレー+トルティーヤ
夜:スペシャルディナー


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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