ひとりブレスト


今日も昨日に引き続き、日中比較的自由に時間を
とれたので、徹底的にひとりブレストを敢行しました。

この「ひとりブレスト」タイム、

とても貴重な時間です。

ブレスト

コンサル時代に教わったことの一つに戦略と戦術の
違いがあります。
戦術のミスは後でいくらでも修正がききますが、
戦略のミスは致命傷を招きます。

戦略を構築するときに、とにかく徹底的に考え抜くこと。

これがとても大切です。

私が考えるに、この戦略立案の時間が最も労働生産性が
高い時間であると思います。

ソフトバンクの孫さんは、ソフトバンクの事業を始める前に
考えうるすべてのビジネスについて、事業計画書を書き出し
その検証をしたと言われています。

孫さんが考え抜いた時間は1年半。

この時間、考え抜くということに徹したことに
孫さんの偉大さが伺えます。

今年もあと少し。
明日、仕事納めの会社が多いことと思います。

是非、この年末のうちに、自分戦略を立ててみてください。
そこにどれだけ想いを向けるかで2013年が決まります。

<今日の記録>
RUN:13km(今月累計:255km)

体重:84.1kg
体脂肪率:20.8%

朝食:メモリザ(玄米珈琲)
昼食:もち+味噌汁
夕食:ハンバーガー3個+居酒屋メニュー
夜食:ポテチ+唐揚げ


よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

コメント

コメントする

目次
閉じる