久しぶりのセミナー


今日は、横浜でセミナー講師を務めさせて
いただきました。
以前は週1回のペースで頻繁にセミナーをしていましたが、
最近は月1回位のペースになってきています。
以前に比べれはだいぶ楽になってきてはいるのですが、
それでも2時間ずっとお話をするので、かなり労力が
かかり、終わった後どっと疲れがでてしまいます。。。
ま、最近は急激なダイエットもやっているために、
ちょっと動いたり話したりするだけで、とても疲れやすく
なってしまっているかもしれません。

今日のセミナーのテーマは第二創業。
企業が提供する商品やサービスには必ずプロダクトサイクルが
あり、衰退期に入って慌てる前に、タイミング良く次のステージへ
切り替えていく必要があります。
その切り替えのタイミングを間違えると、急激に会社の経営が
傾いてしまったりします。

実際のその見極めは大変難しいのですが、今のまますすめるか、
次のステージへ遷移するかの判断は最終的には経営者が自らの
責任で実施する必要があります。

その時に何を考えなければいけないのか、重要な決断をする前に
しなければならないことはなんであるの等々、2時間みっちりと
お話させていただきました。

雨の足場の悪い中にも関わらず、会場にお越しいただきました
参加者の皆様にお礼を申し上げたいと思います。

ありがとうございました!

本日のセミナーでご質問等ございましたら、こちらまでお願いします!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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