イメージトレーニング


ある会社の社長さんとの打ち合わせでの出来事。

いつも打ち合わせで使っている有楽町のカフェは
携帯の電波の状態があまりよくなくて、不安定な
状態の時が多いです。携帯の電波はまだいいのですが、
WIMAXについてはほとんど入らないといっても過言
ではありません。

よく打ち合わせでWEBを見ようとすると、僕の携帯は
テザリングでWIMAXも3G回線も使えるので問題は
あまりないのですが、WIMAXだけだとほとんどWEB画面が
開かないという状態に陥ります。

こういう状態になると、相手との間に無駄な間が発生
して特に打ち合わせなどが盛り上がらず、アイデアの
創造力にも影響を及ぼす結果となります。

で、社長さんのお話です。

その社長さんは予め打ち合わせのために、電波がつながり
にくいことを予想して、早めに打ち合わせの場所にきて
喫茶店の中でも一番電波のつながりやすいところを見つけて
そこに席を陣取っていました。

また、万一電波が繋がらないことを想定して、予め電波が
つながるところで、必要なWEB画面を全て開いておいて、
ローカルで見れるように準備をしていました。

無論この状態でしたので、限られた時間での打ち合わせでしたが
とても効率良く良い意見交換ができる結果となりました。

それ以上に嬉しかったことがあります。

それは、「そこまで準備してミーティングに臨んで頂いていた」

という姿勢です。

これは人の心を動かします。

人との打合せでは、貴重な時間をお互い割くわけですから、
その時間価値をそれぞれが協力して最大化することで、
お互いにとって大きなメリットが生まれるわけです。

私も打ち合わせの機会が多いので、この社長の姿勢を見習いたい
と思います。

幸運は「準備」と「機会」が出会ったところにやってきます!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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