プロジェクトの難しさ


今日は終日ミーティングの一日でした。

今様々なプロジェクトに関わらせていただいている中で、
日々プロジェクトマネジメントの難しさを痛感させられています。
これは企業経営にも通じるものだと思いますが、 プロジェクトに関わる
全ての人が、それぞれの持つ力を全て発揮しつつ、かつ全ての人を
一つの目標に向かって熱意を持ち続けられるように管理するっていうのが
大変難しいのです。

世の中にたくさんのプロジェクトマネジメントに関する書籍が出て
いますが、一定の方法論は確立されているものの、実際にはその
範疇では片付けられないような問題が毎日たくさん出てきます。
その問題を解決しながらひたすら前進していくのですが、実際にはこれが
とてもタフな作業で、この部分にプロジェクトマネージャーのほとんどの
仕事とストレスが集中しているといっても過言ではありません。

でもPMには、そうした日々起こる問題を、鳥瞰的な視野で把握し、沸き起こる
感情を抑えて的確な判断をすることが求められます。さらに、都度出てくる
方針をそれぞれのプロジェクトメンバーに理解できる形で伝え行動させる、
そうしたことを一つ一つ地道に進めていくことが求められるのです。

実際、日々の様子はまるで修行僧の様ですが、でもそうした苦難を
乗り越えて一つの仕事を完成できたときの達成感は何事にも変えがたい
ものがあります。

その感動を得るために、また明日も頑張りたいと思います!

<今日の記録>
ジョギング:27km(1月累計184km)
体重:83.8kg
体脂肪率:20.5%

<今日の食事>
おもち4個×2食でした。

※写真はありません。。。ごめんなさい!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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