決めて断つ

2022 4/25

24 February, 2015 25 April, 2022

私たちは何かを決断した後
それがなかなかできないという
事態に陥ることがある。

それはやることによるメリットよりも
やらないことの潜在的メリットが大きいか
または、やることによる見えないデメリットに
ふたをして何かをやろうとしていることが多い。

決断とは決めて断つこと。
やることを決めると同時に、
やらないことのメリットを断たねばならない。

この世は全て陰陽。
陽だけに意識をあわせていても
物事はうまくいかない。
陽にもその内に陰陽があるし、
陰にもその内に陰陽がある。

陰の陽にも目を向けること
陽の陰にも目を向けること

１００％よいことや悪いことは存在しない。
見る側面によって善悪は変化する。

だからきちんと決断しなければならない。
断つということが大切。

今日はここまで。

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この記事を書いた人

Tadashi Hattori

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
１９９３年アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株）ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年（株）ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。