ベンチャー期のリクルートを支えた５つの要素

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今日は朝から顧問を務めている会社の
代表と久しぶりにじっくり時間をかけて
MTGを実施した。

大きなビジョンが見えてきている中で
現実との乖離を今後どのように埋めていくか
会社の成長期には必ず出てくる課題に対して
今後取り組んでいくことになる。

自分が以前行っていたベンチャー企業でも
似たような状況が発生し、会社全体としての
ステージを上げるために様々な手を打ってみた。

なかなか現実を動かすのは難しいが
とにかく実践を繰り返す中で、
少しずつでも前に進めていくしかない。

そんな折、ふと頭にリクルート社が黎明期に
掲げていた要素のことを思い出した。

＜ベンチャー期のリクルートを支えた５つの要素＞

１．採用に命を懸ける
　１）地方、貧乏、野望のある高卒を積極的に採用
　２）アルバイトの能力も社員と同レベルを求める
　３）優秀な女性を積極的に取る

２．採用した人が伸びる環境を作る
　１）情報共有の徹底
　　　社内報　月刊かもめで社長の考えを徹底に説明
　　　辞めた社員にも配るので２万部発行
　２）日変わりのヒーローを作り表彰
　３）やることを分かりやすい言葉で、シンプルに目標設定
　４）激しい競争と楽しいムード演出

３．社員に利益配分
　１）税引き後利益の４０％を社員賞与に
　２）社員持株会が４０％の株を持つ
　　　筆頭株主の江副さんは３０％

４．１０年に一度の事業構造の変革
　　数年は、翻弄されて苦労してもやり遂げる

５．Keep Youngのための仕組み作り
　１）３０歳で半分が辞めるボーナス制度
　２）３８歳で９０％が辞めるフレックス定年制度

今見てもなかなか本質をついている要素のような気がする。
これから数年間はとくに1番の採用がカギを握る。
教育や研修、社内制度も大切だが、すべては採用。
この採用戦略をちゃんとできる人材がこれから
社会でも社内でも重宝されることだろう。

今日はここまで。

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