ファンを増やす


ビジネスの組み立てにおいて
僕が大切にしていることは、
どれだけのファンを増やすことが
できるかということ。

売上げや利益も事業存続のためには
とても大切だが、手段が目的となって
しまっている会社が数多く存在している。

売上げや利益は結果であり、
目的にはなりえない。
大切なことは、その結果に至るプロセスにおいて
誰をどのように幸せにするかということだ。

ビジネスでの第一ステップは
顧客を定義することにある。

わかりやすく言えばだれを幸せにするのかと
いうことだ。

次に考えるのは、その顧客を笑顔をするために
顧客に対してどんな価値を提供するかということ。

基本的にこの二つの軸がきちんと整っていれば
あとは手段の問題。そこからはたくさんの
マニュアルやセミナー講座でヒントを得ることが
できるだろう。

誰をどのように幸せにするか。
そこにはマニュアルは存在しない。

自分の内側から紡ぎだすしか
方法はない。

それでは、また!

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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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