話し合うこと


何かを話し合うときに
自分の意見ばかり
押し通そうとはしていないか

例えば会社などで
自分たちの予算を通すために
ガチガチやりあっている
そんな姿を目にする

国会を見てみればいい
それぞれのエゴを満たすために
都合の悪いことを隠すために
必死ではないか

これは話し合いではなく
話を通じた戦争だ

相手から奪うことばかり、
自分の都合を押し通すことばかり
考えていると
そこからは何も生まれない

話し合いとは
会議に参加するみんなにとって
一番良い状態は何かを
考えながら智慧を出し合うこと

一人では局所的に最善の
部分解しか得られない

そうではなくて
全体として何が最適なのか
みんなの視点と智慧を結集して
見つけ出すこと

これが話し合いだ

よく世の中を観察してみるといい

話し合いという名の
言葉の戦争で溢れている
気がしてならない

もっとクリエイティブに
生きたいものだ

今日はここまで


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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