3つのチカラ


私たちには五感があるが、
現実化を促すのには
視覚、聴覚、触覚をうまく
使えるようになるといい。

視覚はすなわちビジョンを描くチカラ。
君たちの志や想いをどこまでリアルに
描くことができるか、それがまず大切。

次に聴覚。
視覚のチカラを使って描いたビジョンを
ことだまのチカラで聴覚から入れ込む。
それによって、波動の効果が生まれ、
現実化が作用し始める。

で、最後に触覚。
すなわちイメージと言語化によって
プロットしたマップに従って、
行動することが大切。

これらのチカラを高い水準で維持することで
高い実現力を発揮することができる。

日々の経験を通して、これらのチカラを
伸ばすことができる。
自分の出来る範囲を伸ばしていくことで、
さらに多くの仲間とつながり、
より大きな影響力を世の中へと発揮して
いくことができる。

今日はここまで。

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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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