伝言ゲーム


週刊誌やワイドショーをたまに見ていると
どうでもいい内容のトピックに
わけのわからないコメンテーターの意見が
くっついて、見るに耐えない内容に
なっていることがよくある。

なぜ、事実を正面から見ないのか。

テレビは視聴率に踊らされて、本来あるべき
使命をどうして果たさないのか。

公共の電波を使って通信販売を行うことに
なぜ疑問を抱かないのか。

結局儲かればそれでいいのだろうか。

ほかにもっとやるべきことがあるように思うのは
私だけなのだろうか?

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マスメディアは大きな影響力を持っている。
だからこそ、運営には認可が必要で、
それこそが最大のネットとの違いでもあるはずだ。
メディアで流す情報には真実が求められるし、
そこにバイアスをかけてはならない。

エンターテイメントと事実を
混同してはならないんだ。

個人の井戸端会議ではないんだから。

伝言ゲームを公共の電波で流しているから
大きな誤解と社会的なエネルギーロスが
生まれてしまっていると思う

今日はここまで。

パンチ!


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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