チームジブン


自分の中には
たくさんの人格要素が
存在している。

これまでの人生の中で
培ってきた
多くのその要素が
これまで自分を成長させ、
守ってきた。

その要素同志がチームを編成し
遭遇する場面場面に応じて
フォーメーションを変えている。

人は複雑な存在で
ひとことでは言い表せない。
それだけたくさんの要素が
内部に存在している。

イメージしてほしいのは
ロールプレイングゲーム。
パーティを組んで
敵に立ち向かっていくあの感じ。

状況に応じて
フォーメーションを変える。
時には強く、
時には優しく
時にはじっと耐えて
場合によっては魔法も使う。

まずは自分がどんな
チームであるのか
よく観察してみること。

どんなシーンでどんな自分が
出現しているのか、
もしくはこれからどんな
キャラクターがほしいのか。

自分のチームを把握できると
現実世界において
いろいろな働きができるようになる。

今日はここまで。

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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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