久しぶりのML大会


皆さん、こんばんは。

今日は月末の土曜日ということで、朝から遠藤さんの号令に合わせてml大会が行われました。今日はずっと自宅の仕事部屋にいたのですが、みんなからのメールが流れるたびに、各店舗で頑張っているみんなの様子がリアルに伝わってきました。二日で一千万ポイントという掛け声のもとで頑張りましたが、結果は356万P。全体の数字は大きな山を作ることはできませんでした。ただ、松下さんの最後の粘りによって本店が140万Pまで数字を伸ばしたり、西日本Gが久々の100万越えを達成したりと、いい要素もありました。

今月のココまでの数字の中身を見ると、先月と比べてだいぶ落ちているように見えるかもしれませんが、実際1日当たりのアベレージで見ると数万Pの差でしかありません。4月の営業日が26日、今月は22日と4日分の営業日の差が全体値の差となって表れています。GW明けの資料請求に対する対応策不足や、他社フェア等の影響もあると思いますが、結局は1日あたりの数字を伸ばしきれていないことに不振の原因があります。今月のテーマであるタイムマネジメントの結果はつきつめると1日アベレージがどれだけ向上したかということにつながります。現在250万水準の1日アベレージを300万水準に上げるために何ができるか、何をすべきか。それに対するきちんとした答えを見つけることが今の僕たちには必要だと思います。

今月営業日もあと4日。数字的には辛い日々が続きますが、最後までがんばろう。


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この記事を書いた人

静岡県出身。東北大学工学部応用物理学科卒。
1993年アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。大手会計システムの設計・開発・データ移行に携わる。同社戦略グループへ配属後、医療法人システム導入PJT、大手石油会社業務改革に従事。同社を退社後、個人で複数の中小企業を相手に経営診断、営業支援を実施した後、1998年(株)ベルハート入社。発信型テレマーケティングメソッドの開発・導入指導をしつつ、1999年Bell Heart Inex Le Corp.代表として台湾へ赴任。同事業黒字化の後、代表退任し帰国。

2000年(株)ラストリゾート入社。国内拠点、海外拠点の拡大に従事。同年、同社取締役。2002年、同社取締役事業本部長就任。2006年代表取締役に就任。2009年同社代表退任後、数々の新規事業、新会社設立に参画。コンサルティングや経営参画しつつ、多くのプロジェクトに足を突っ込む根っからのお節介。
生涯調達資金額が70億円を超える資金調達のスペシャリスト。

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